وحّد فرقك. نفّذ أولوياتك. قِس النتائج.
وضع أهداف طموحة هو الجزء السهل. أما تحويلها إلى نتائج، والتأكد من أن كل فريق يعرف كيف يسهم عمله فيها، فهنا تتعثر معظم الاستراتيجيات.
نطلق اليوم Avidia للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)، وهي حل يربط بين الاستراتيجية والتنفيذ والأداء داخل منصة Avidia للموارد البشرية.
تقضي المؤسسات أسابيع في إعداد خططها الاستراتيجية، ثم تتابعها في جداول البيانات والعروض التقديمية الفصلية. تسعى الأقسام وراء أولوياتها الخاصة، ولا يرى الموظفون أهداف الشركة، ويكتشف القادة متأخرين ما إذا كانت المبادرة تحقق نتائج.
تسد Avidia للأهداف والنتائج الرئيسية هذه الفجوة بربط كل أولوية من أولويات الشركة بنتائج قابلة للقياس وبالأشخاص المسؤولين عن تحقيقها.
قسّم أهداف الشركة إلى أهداف ونتائج رئيسية للأقسام والفرق، يرتبط كل منها بالهدف الأعلى منه. يرى الجميع كيف يصب عملهم في أولويات الشركة.
حدّد نتائج رئيسية وأهدافًا قابلة للقياس، ثم تابع تقدمها خلال الدورة. تُبيّن لوحات المعلومات النتائج التي تسير على المسار الصحيح، وتلك المعرّضة للخطر، والمواضع التي تحتاج إلى اهتمام.
أرفق بكل نتيجة رئيسية المبادرات التي ستدفعها إلى الأمام، مع المسؤولين والجداول الزمنية. لا ترى فقط ما تريد المؤسسة تحقيقه، بل كيف تخطط الفرق للوصول إليه وما إذا كان ذلك ينجح.
اربط كل مبادرة بمشاريع الشركة التي تنفذها وبساعات العمل المسجلة عليها في الجداول الزمنية. يرى القادة الجهد الفعلي وراء كل نتيجة رئيسية، دون تتبع منفصل أو إدخال مزدوج للبيانات.
وهذا يسهّل اكتشاف المبادرات التي تستهلك الوقت دون أن تحقق نتائج، وتوجيه الأشخاص والميزانية نحو العمل الذي يحققها.
يظهر تقدم الأهداف والنتائج الرئيسية إلى جانب أهداف الموظفين وتقييمات الكفاءات ومراجعات الأداء في Avidia للموارد البشرية. يحصل المديرون على صورة كاملة لمساهمة كل شخص.
درجات الأهداف والنتائج الرئيسية تُثري التقييمات، لكنها لا تحسمها. فالأهداف الطموحة وُضعت لتدفع الفرق إلى أبعد من المعتاد، والمساهمة الفردية أكبر من مجرد نسبة مئوية.
Avidia للأهداف والنتائج الرئيسية ليست أداة منفصلة تشتريها وتدمجها وتحرص على مزامنتها. فهي تعتمد على الهيكل التنظيمي وسجلات الموظفين والأهداف والكفاءات ومراجعات الأداء الموجودة أصلًا في Avidia للموارد البشرية.
تجتمع الاستراتيجية وأداء الأفراد في مكان واحد، فيبقى التوافق محدّثًا مع تغيّر الفرق والأولويات.
تنجح الأهداف والنتائج الرئيسية عندما تُراجَع كل أسبوع، لا عندما تُحفظ بعد اجتماع تخطيط. ومع التقدم المباشر والمسؤوليات الواضحة والترابطات المرئية، يستطيع القادة اكتشاف المشكلات مبكرًا، وإعادة ترتيب الأولويات، وإبقاء الفرق مركزة على النتائج.
Avidia للأهداف والنتائج الرئيسية هي الخطوة التالية في مهمتنا لمساعدة المؤسسات على تحديث طريقة إدارتها للأفراد والاستراتيجية والأداء.