المنصة
الموارد البشرية الأساسية إدارة المواهب التوظيف الرواتب الحضور والانصراف المصروفات الأهداف والنتائج الأصول الجداول الزمنية سير العمل
الحلول
جميع الحلول
الشركة
الأسعار المدونة الأسئلة الشائعة اتصل بنا ابدأ تجربة مجانية
إدارة المواهب · إدارة رأس المال البشري

أطلقوا الإمكانات الكاملة
لكل موظف

تمنح إدارة المواهب من Avidia المديرين وفرق الموارد البشرية الأدوات اللازمة لإجراء تقييمات أداء ذات معنى، وتحديد أهداف منسجمة، وجمع تغذية راجعة مستمرة، وبناء خطط تطوير — كل ذلك في نظام واحد متكامل.

احجز عرضًا توضيحيًا ← عرض الأسعار
2×
دورات مراجعة أسرع
85%
تبني المديرين
3×
مشاركة الموظفين
مدير يقدم تغذية راجعة عن الأداء لموظف
نقاش أداء الفريق
تعاون الفريق وتحديد الأهداف
محترف يتلقى تغذية راجعة
تطوير مستمر
تنمية المواهب في كل مستوى
تقييمات منظمة
عادلة ومتسقة وموضوعية
تغذية راجعة فورية
آراء الأقران والمدراء 360°
أهداف منسجمة
انسجام الفريق والفرد
تقييمات الأداء

أجروا تقييمات عادلة
ومتسقة ومفيدة فعلاً

استبدلوا جداول البيانات المرهقة وسلاسل البريد الإلكتروني بدورات مراجعة منظمة. حددوا القوالب، وعيّنوا المراجعين، وتتبعوا الإنجاز، واعرضوا النتائج — كل ذلك في مكان واحد.

  • قوالب مراجعة قابلة للتهيئة — أنشئوا نماذج مخصصة بمقاييس تقييم وأسئلة مفتوحة وأطر كفاءات مصممة خصيصًا لأدواركم الوظيفية.
  • دورات مراجعة مرنة — أجروا مراجعات سنوية أو نصف سنوية أو فصلية أو قائمة على المشاريع وفق جدولكم الخاص. أتمتوا التذكيرات والتصعيدات.
  • دعم متعدد المقيّمين — اجمعوا التقييمات الذاتية وتقييمات المدراء وتغذية الأقران الراجعة في نافذة مراجعة موحدة واحدة.
  • المعايرة والتسوية — قارنوا تقييمات الأداء عبر الفرق لضمان الاتساق والتخلص من التحيز قبل مشاركة النتائج.
مراجعة سنوية منتصف السنة مراجعة فترة التجربة تغذية راجعة 360° قائمة على المشروع + دورات مخصصة
Avidia — Review Cycle · Q2 2026
KA
Kofi Asante
مهندس أول · مراجعة المدير مستحقة 30 أبريل
قيد التنفيذ
RA
Rania Al-Ahmad
مديرة منتج · التقييم الذاتي مكتمل
مكتمل
NB
Nadia Benali
مصممة تجربة مستخدم · بانتظار تقييمات الأقران
قيد الانتظار
OM
Omar Mansour
قائد مبيعات · لم تبدأ المراجعة بعد
متأخر
Review Cycle Steps
بدء الدورة
1 أبريل
تحديد الأهداف
5 أبريل
التقييم الذاتي
15 أبريل
تقييم المدير
مستحق 30 أبريل
اجتماع فردي
5 مايو
إغلاق الدورة
10 مايو
الأهداف الشخصية للموظف

وجّهوا كل موظف
نحو ما يهم أكثر

حددوا أهدافًا على مستوى الشركة والفريق والفرد. تتبعوا التقدم في الوقت الفعلي وحافظوا على توجه الجميع في الاتجاه نفسه — من الرئيس التنفيذي إلى أحدث موظف.

Avidia — Goals · Kofi Asante · Q2 2026
أهدافي (3)
إطلاق واجهة برمجة التطبيقات API v2.0 للإنتاج
40% الهندسة · مستحق 30 يونيو
75%
توجيه مهندسَين مبتدئين
25% التطوير · مستحق 30 يونيو
50%
إكمال التحضير لتدقيق ISO 27001
35% الامتثال · مستحق 15 مايو
90%
  • أهداف شخصية للموظف — يمتلك كل موظف مجموعة أهداف شخصية بأوزان ومواعيد استحقاق محددة وتتبع للتقدم، بحيث تكون المساءلة واضحة منذ اليوم الأول.
  • تتبع التقدم في الوقت الفعلي — يحدّث الموظفون تقدم أهدافهم عبر نقاط الاتصال، بينما يحصل المدراء على رؤية مباشرة لأداء الفريق مقابل الأهداف.
  • تذكيرات تلقائية لنقاط الاتصال — تبقي التنبيهات المجدولة الأهداف مرئية ومحدّثة طوال الفصل، مما يقلل من المفاجآت في نهاية الدورة.
  • مرتبطة بتقييمات الأداء — تتغذى نتائج الأهداف مباشرةً في نماذج المراجعة، مما يمنح المدراء سياقًا كاملاً عند تقييم الموظفين.
التغذية الراجعة المستمرة

ابنوا ثقافة تغذية راجعة
صادقة ومستمرة

تجاوزوا المراجعة السنوية. امنحوا كل موظف وسيلة لإرسال واستقبال تغذية راجعة فورية من الأقران والمدراء والمرؤوسين المباشرين — بشكل خاص أو علني.

  • طلبات تغذية راجعة 360° — يمكن للموظفين والمدراء طلب تغذية راجعة من أي زميل في أي وقت، باستخدام قوالب منظمة أو حرة.
  • خيارات التغذية الراجعة المجهولة — هيّئوا إعدادات إخفاء الهوية لكل دورة لتشجيع الردود الصادقة والصريحة دون خوف من العواقب.
  • الثناء والتقدير — أرسلوا شكرًا علنيًا للاحتفال بالإنجازات، مما يرفع معنويات الفريق ويعزز السلوكيات التي تهم ثقافتكم.
  • اتجاهات التغذية الراجعة عبر الزمن — تتبعوا كيف تتطور محاور التغذية الراجعة للموظف عبر الفصول لتحديد مجالات النمو والتطوير المتكررة.
Avidia — Feedback · Rania Al-Ahmad
أحدث التغذية الراجعة (3)
تتبع المهارات والتدريب

تتبعوا المهارات، وسدّوا الثغرات،
وسرّعوا النمو

قارنوا مهارات كل موظف بمتطلبات دوره الوظيفي، وعيّنوا تدريبًا موجّهًا، وتتبعوا الإنجاز — بحيث تبقى قدرات فريقكم دائمًا في مقدمة احتياجات العمل.

Avidia — Skills Profile · Nadia Benali
NB
Nadia Benali
مصممة تجربة مستخدم · فريق المنتج
4 مهارات
إتقان المهارات
Figma والنمذجة الأولية
4.5
أبحاث المستخدم
3.6
أنظمة التصميم
3.0
التواصل مع أصحاب المصلحة
2.5
التدريب المخصص
شهادة Figma المتقدمة مكتمل
أساسيات أنظمة التصميم قيد التنفيذ
التواصل مع أصحاب المصلحة مخصص · يونيو
  • جرد المهارات لكل موظف — أنشئوا ملف مهارات كاملاً ومحدّثًا لكل موظف، بالاستناد إلى التقييمات الذاتية وتقييمات المدراء وإنجازات التدريب.
  • تحليل ثغرات المهارات حسب الدور — قارنوا تلقائيًا ملف مهارات كل موظف بمتطلبات دوره الوظيفي، واكشفوا أين تكون الحاجة إلى رفع المهارات أكثر إلحاحًا.
  • تعيين التدريب وتتبعه — عيّنوا دورات داخلية أو خارجية للأفراد أو الفرق، وحددوا المواعيد النهائية، وتتبعوا معدلات الإنجاز من لوحة معلومات واحدة.
  • إدارة الشهادات وتواريخ انتهائها — سجّلوا الشهادات المهنية مع تواريخ انتهائها، واستقبلوا تنبيهات تلقائية قبل انتهاء صلاحيتها.
تحليلات المواهب

حوّلوا بيانات الأداء إلى قرارات استراتيجية بشأن المواهب

لوحات معلومات جاهزة للمواهب تغطي توزيعات الأداء وإنجاز الأهداف ومخاطر مغادرة الموظفين وجاهزية الترقية — جميعها قابلة للمشاركة مع القيادة.

توزيع الأداء

اطّلعوا على التقييمات عبر الفرق والأقسام لتحديد أفضل المؤدين ومن يحتاجون إلى دعم.

معدل إنجاز الأهداف

تتبعوا النسبة المئوية للأهداف المحققة أو المحققة جزئيًا أو الفائتة حسب الفريق والفصل.

تحليل مخاطر مغادرة الموظفين

إشارات مدعومة بالذكاء الاصطناعي تجمع بين مدة الخدمة واتجاه الأداء ودرجات المشاركة لرصد المواهب المعرضة للخطر.

جاهزية الترقية

حددوا الموظفين المستوفين لمعايير الترقية من حيث الأداء ومدة الخدمة ومحطات التطوير.

  • لوحة معلومات عامة للمواهب — لمحة فورية عن إنجاز المراجعات وتقدم الأهداف وحجم التغذية الراجعة وحالة خطط التطوير عبر المؤسسة.
  • التعمق حسب الفريق أو المدير — قسّموا أي تقرير حسب القسم أو الأقدمية أو الموقع أو المدير للكشف عن أهم رؤى المواهب.
  • تصدير بنقرة واحدة — حمّلوا أي تقرير مواهب بصيغة Excel أو PDF أو CSV لعروض مجلس الإدارة أو مراجعات الموارد البشرية أو تقارير الامتثال.
  • مرتبطة بالموارد البشرية الأساسية والرواتب — ادمجوا درجات الأداء مع بيانات عدد الموظفين ومدة الخدمة والتعويضات للحصول على ذكاء كامل للقوى العاملة.
الأسئلة الشائعة

إدارة المواهب — أسئلة شائعة

ما أنواع تقييمات الأداء التي تدعمها إدارة المواهب في Avidia؟
يدعم Avidia المراجعات السنوية ونقاط اتصال منتصف السنة والمراجعات القائمة على المشاريع ومراجعات فترة التجربة والتغذية الراجعة المستمرة. يمكنكم تشغيل أنواع مراجعة متعددة في الوقت نفسه عبر فرق مختلفة، ولكل منها قالبها ودورتها الخاصة.
كيف تعمل التغذية الراجعة 360 درجة؟
يرشّح الموظفون الأقران والمرؤوسين المباشرين وأصحاب المصلحة لتقديم تغذية راجعة. يكمل المراجعون نموذجًا منظمًا يتضمن تقييمات وتعليقات مفتوحة. تُخفى هوية الردود ويتم تجميعها في تقرير للموظف ومديره.
هل يمكننا تخصيص قوالب المراجعة ومقاييس التقييم؟
نعم. نماذج المراجعة قابلة للتخصيص بالكامل — تتحكمون في الكفاءات ومقاييس التقييم والأوزان والأسئلة المفتوحة. يمكن إنشاء القوالب حسب فئة الدور أو مستوى الأقدمية أو القسم.
كيف تُحسب درجات الأداء وتُشارك مع الموظفين؟
تُحسب الدرجات تلقائيًا استنادًا إلى الأوزان التي تحددونها عبر التقييمات الذاتية وتقييمات الأقران والمدراء. يمكن لمسؤولي الموارد البشرية مراجعة الدرجات ومعايرتها قبل إصدارها والتحكم بدقة في وقت اطّلاع الموظفين على نتائجهم.
هل يمكن ربط بيانات المواهب بقرارات الرواتب أو التعويضات؟
نعم. يمكن أن تتغذى تقييمات الأداء من وحدة المواهب مباشرةً في تخطيط التعويضات — بربط درجات المراجعة بتوصيات زيادة الرواتب أو المكافآت أو قرارات الترقية. هذا يخلق رابطًا شفافًا وقائمًا على البيانات بين الأداء والمكافأة.
لماذا إدارة المواهب مع Avidia

كل ما تحتاجونه لتطوير
أفضل موظفيكم والاحتفاظ بهم

إدارة المواهب من Avidia هي منصة إدارة الأداء الوحيدة المصممة لمنطقة أفريقيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا — بدعم لأساليب الإدارة المحلية وواجهة عربية وتكامل سلس مع الموارد البشرية الأساسية والرواتب.

جاهز للعمل خلال أيام

متوسط وقت التنفيذ 14 يومًا. نقوم بتهيئة قوالب المراجعة لديكم واستيراد هيكلكم التنظيمي وتدريب فريق الموارد البشرية لديكم.

مرتبطة بالموارد البشرية الأساسية

تتشارك إدارة المواهب والموارد البشرية الأساسية طبقة بيانات حية — دون استيراد يدوي أو هياكل تنظيمية قديمة، وتعكس المراجعات دائمًا خطوط التبعية الحالية.

2×
إنجاز أسرع لدورات المراجعة لعملاء Avidia
90%
من الموظفين يكملون خطط التطوير خلال 30 يومًا
35%
انخفاض في معدل مغادرة الموظفين المرغوب في الاحتفاظ بهم للفرق التي تُدار مواهبها عبر النظام
احجز عرضًا توضيحيًا ابدأ تجربة مجانية
✓ تجربة مجانية 14 يومًا
✓ لا حاجة لبطاقة ائتمان
✓ إلغاء في أي وقت
✓ دعم مخصص للتهيئة