Alignez vos équipes. Exécutez vos priorités. Mesurez les résultats.
Fixer des objectifs ambitieux, c'est la partie facile. Les transformer en résultats, et s'assurer que chaque équipe sait comment son travail y contribue, c'est là que la plupart des stratégies s'enlisent.
Nous lançons aujourd'hui Avidia OKR, une solution d'objectifs et de résultats clés (OKR) qui relie la stratégie, l'exécution et la performance au sein de la plateforme RH Avidia.
Les organisations passent des semaines à élaborer leurs plans stratégiques, puis les suivent dans des tableurs et des présentations trimestrielles. Les services poursuivent leurs propres priorités, les employés ne voient pas les objectifs de l'entreprise, et les dirigeants découvrent trop tard si une initiative fonctionne.
Avidia OKR comble cet écart en reliant chaque priorité de l'entreprise à des résultats mesurables et aux personnes chargées de les atteindre.
Décomposez les objectifs de l'entreprise en OKR de services et d'équipes, chacun relié à l'objectif de niveau supérieur. Chacun voit comment son travail contribue aux priorités de l'entreprise.
Définissez des résultats clés et des cibles mesurables, puis suivez leur progression tout au long du cycle. Les tableaux de bord indiquent quels résultats sont en bonne voie, lesquels sont à risque, et où il faut agir.
Associez à chaque résultat clé les initiatives qui le feront progresser, avec leurs responsables et leurs échéances. Vous voyez non seulement ce que l'organisation veut atteindre, mais aussi comment les équipes comptent y parvenir et si cela fonctionne.
Rattachez chaque initiative aux projets de l'entreprise qui la réalisent et aux heures saisies dans les feuilles de temps. Les dirigeants voient l'effort réel derrière chaque résultat clé, sans suivi séparé ni double saisie.
Il devient alors facile de repérer les initiatives qui consomment du temps sans faire avancer les résultats, et de réaffecter les personnes et le budget au travail qui compte.
La progression des OKR figure à côté des objectifs individuels, des évaluations de compétences et des revues de performance dans Avidia RH. Les managers ont une vision complète de la contribution de chacun.
Les scores OKR éclairent les évaluations ; ils ne les décident pas. Des OKR ambitieux sont faits pour pousser plus loin, et la contribution individuelle va au-delà d'un pourcentage.
Avidia OKR n'est pas un outil de plus à acheter, intégrer et synchroniser. Il s'appuie sur l'organigramme, les dossiers employés, les objectifs, les compétences et les revues de performance déjà présents dans Avidia RH.
Stratégie et performance des équipes sont réunies au même endroit, si bien que l'alignement reste à jour à mesure que les équipes et les priorités évoluent.
Les OKR fonctionnent quand on les revoit chaque semaine, pas quand on les range après un séminaire de planification. Avec une progression en direct, des responsables clairs et des dépendances visibles, les dirigeants repèrent les problèmes tôt, réajustent les priorités et gardent les équipes concentrées sur les résultats.
Avidia OKR est la prochaine étape de notre mission : aider les organisations à moderniser la gestion de leurs équipes, de leur stratégie et de leur performance.